安县中医院

　　2003年，四川省安县中医院门诊患者近十万人次，住院患者超过两千人次，业务收入为660多万元，连续5年以15%以上的速度增长，在当地县级医院中名列前茅；于8月份顺利通过了国家爱婴医院验收；于11月份通过了市级文明单位的评审；创建二级甲等中医院已进入了最后冲刺阶段。在医疗市场竞争日益激烈的今天，安县中医院是如何获得经济效益和社会效益“双丰收”呢？在探寻安县中医院不断发展的轨迹中，我们找到了答案。 　　在管理中增效益 　　“要在医界中立于不败之地，使中医院的事业更加欣欣向荣，就必须不断深化改革，引入竞争机制，对全院实行科学民主管理。”院长邹兴贵的治院思想非常明确，为此，安县中医院领导一班人励精图治，加快了医院的发展。 　　近年来，医院从人事、工资制度改革入手，按照“精简、效果很好、合理”的原则，首先在人事上作了全面的调整和安排。在护理系列上实行“双向选择，择优上岗”；中层干部公开竞聘，实行任期目标管理；全体工作人员实行全院劳动合同制。在工资分配上借鉴企业管理经验，加强成本核算，严格进行以精神文明建设、医疗业务质量和经济效益为主要内容的综合目标考核。根据医疗业务、行政管理、后勤保障等不同部门的特点，工资实行全浮动或部分浮动的效益、技能相结合的“绩效工资制”，以技术高低、服务水平和贡献大小论待遇。这一系列举措充分调动了全院干部职工的工作积极性，提高了医院的医疗质量和服务水平，促进了医院业绩年年攀升，服务水平一年一个新台阶。